伊斯曼干洗企經(jīng)營理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，是企業(yè)全體員工信奉的經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化是企業(yè)經(jīng)營理念在品牌中的體現(xiàn)，其內(nèi)涵包括了企業(yè)經(jīng)營理念的方方面面。

伊斯曼干洗加盟連鎖在國內(nèi)設(shè)有大型現(xiàn)代化的生產(chǎn)工廠，設(shè)備自產(chǎn)自銷，產(chǎn)供銷一體化，360°保障您的設(shè)備投資安全。而且提供免費的設(shè)備安裝、調(diào)試，終身提供免費的設(shè)備維修保養(yǎng)。如果您遇到問題，只要一個電話，我們分布在全國的分店售后維護團隊會在24小時內(nèi)趕到您的店鋪，幫您解決問題。真正做到專業(yè)、即時、高效，加盟國際品牌伊斯曼干洗讓您創(chuàng)業(yè)無憂!

武漢伊斯曼洗衣管理有限公司，2002年8月，伊斯曼以武漢為總部，正式開始伊斯曼在中國市場的連鎖之旅，從此伊斯曼以全新的服務(wù)、全新的技術(shù)實踐其“爭創(chuàng)中國第一洗衣品牌”的企業(yè)經(jīng)營理念。發(fā)展至今，伊斯曼已成為提供正規(guī)化，專業(yè)化的干洗、水洗、皮衣保養(yǎng)、衣物織布、染色、擦鞋、洗鞋，家庭清潔保養(yǎng)等技術(shù)培訓和現(xiàn)代服務(wù)的立體綜合性服務(wù)平臺。

2003年2月，公司創(chuàng)辦人李家偉先生一行赴歐洲考察學習歸來，擬定全新的干洗模式--歐式單件隔離干洗在國內(nèi)推廣。

2004年4月，伊斯曼申請了第一個單件隔離干洗設(shè)備專利，并成立了成產(chǎn)基地。

2005年7月，在“全國洗染行業(yè)技能大賽”中，伊斯曼數(shù)名高級洗衣師獲獎，并榮獲最佳團體獎。 隨后，伊斯曼確立以“世界第一洗衣服務(wù)品牌”為奮斗目標，確定了“技術(shù)引領(lǐng)市場，創(chuàng)新開拓未來”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

2007年3月，由中國商務(wù)廣告協(xié)會、商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展事務(wù)局等13家協(xié)會、商會和研究單位聯(lián)合舉辦，全國36所高校共同調(diào)研的“2007中國消費者理想品牌大調(diào)查”結(jié)果揭曉，伊斯曼被評為洗衣第一“理想品牌”。

2008年3月，伊斯曼申請第二個伊斯曼歐式單件隔離干洗的設(shè)備及技術(shù)專利成功。

2009年5月，伊斯曼第100家加盟店在山東開業(yè)。

2010年3月，伊斯曼研發(fā)的第三代伊斯曼歐式單件隔離干洗的設(shè)備及技術(shù)成功，投入使用。

2011年8月被中國商業(yè)聯(lián)合會洗染專業(yè)委員會評為“全國洗染業(yè)知名品牌?！?/p>

2012年被評為了“中國最具潛力的十佳創(chuàng)業(yè)項目”，

2013年被評為了“中國連鎖業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新品牌”，

2014年被評為“2014中國高成長連鎖企業(yè)50強企業(yè)”

長期以來公司以“以科技作為基石，以創(chuàng)新尋求發(fā)展”為企業(yè)宗旨，走品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，通過集團化管理，連鎖式經(jīng)營，集群式發(fā)展，為中國的廣大消費者提供高品質(zhì)的衣物護理服務(wù)；開展國際間技術(shù)交流，中國洗滌業(yè)的發(fā)展；為加盟商打造一個輕松、和諧、可靠的投資平臺、提供源源不斷的技術(shù)支持。取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

伊斯曼干洗加盟分析：

加盟的“盟”是盟友的意思，加盟兩個字代表了您已經(jīng)成為伊斯曼這個大家庭中的一員，特許經(jīng)營商賣的將不單單是商品，更多的是提供全套的人性化服務(wù)。事實證明，只有好的品牌才能更好的生存與發(fā)展。伊斯曼將是您的堅強后盾，再大的風雨，我們陪您一起度過！

伊斯曼歐式單件隔離干洗機一臺機器有四個獨立的洗滌系統(tǒng),摒棄傳統(tǒng)干洗機集中洗滌大眾衣物的方式，避免了衣物交叉感染,串色互搭等現(xiàn)象。在耗電量和器材消耗最低的情況下，輕松完成45分鐘全部洗滌過程，為中國大陸地區(qū)追求高品質(zhì)、快節(jié)奏生活的人士提供了最理想的服務(wù)式。

我們的設(shè)備是一個整機,四個滾筒每個筒是550W，洗滌一個周期45分鐘,耗電量是半度電，如果四個滾筒一起開啟耗電量是兩度電。傳統(tǒng)的設(shè)備是八到十五公斤,但的整機是3KW以上,洗滌一次耗電量是3度電以上。

伊斯曼單件隔離干洗機是四個滾筒（單只滾筒的功率是550W、容量是5KG），可以開啟一個滾筒，也可以同時開啟四個滾筒。即可達到衛(wèi)生隔離、快捷洗滌的要求，又可把成本降到最低。

1、教學資源支持

總部對加盟商提供洗衣教學體系和教學師資支持。

2、師資培訓支持

總部為每個加盟商提供導師，培訓員工2-3人，培訓時間為每期培訓20天。每月5號、15號、25號開學。

3、經(jīng)營管理支持

總部在營運方面提供督導員現(xiàn)場輔導、教師培訓、組織加盟商交流經(jīng)驗等。并提供經(jīng)營所需的營運指導資料。

4、廣告宣傳支持

總部在全國大型報刊、時尚類雜志、網(wǎng)站等媒體上發(fā)布大量宣傳信息。除此之外， 總部將在各種對外活動中標注加盟商名稱，必要時將邀請加盟商參加。

5、裝修設(shè)計支持

總部為加盟店提供統(tǒng)一的形象系統(tǒng)、商標運用、裝修方案等。

6、品牌形象支持

伊斯曼品牌形象的定位、口碑及服務(wù)在業(yè)界已獨具魅力，可謂“前無古人，后無來者”。伊斯曼希望通過許可加盟商使用“伊斯曼”品牌，使加盟商也能坐享知名品牌所帶來的良好公眾形象和經(jīng)濟效益。

7、選址與開業(yè)支持

對加盟商的前期開業(yè)提供包括選址、人員招聘與培訓、開業(yè)策劃等全方位支持輔導。

8、產(chǎn)品配送支持

伊斯曼總部篩選方便、快捷的物流配送，嚴把洗滌用品品質(zhì)關(guān)。竭誠為客戶提供一流的品質(zhì)保證。

（一）強烈的健康意識

伊斯曼隔離干洗所提供的服務(wù)都體現(xiàn)健康的原則，這也是為什么YSM能夠為廣大消費者所認同，因此，加盟者必須具有強烈的環(huán)境意識，提供最優(yōu)的綠色服務(wù)，處處體現(xiàn)YSM的關(guān)愛消費者的健康和對環(huán)境問題的關(guān)注。

（二）堅韌的意志和頑強的毅力

也許有些投資者以為，加盟特許體系之后，有總店的招牌保護，便不愁沒有生意，所以無須怎么拼搏。其實，這是非常錯誤的想法。一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，拼搏精神是不可或缺的，經(jīng)營加盟店，只不過可以令起步的時候容易一些，至于能否取得最終的成功，關(guān)鍵還得要靠投資者自己本身的努力。有無數(shù)參與特許經(jīng)營的成功者，他們的經(jīng)驗告訴我們，只有具備越是困難越是向前的干勁，堅忍不拔的毅力，踏平一個又一個的困難和挫折，不達目標永不罷休地苦干下去，才能品嘗到成功的甘甜。

（三）現(xiàn)代化的服務(wù)意識和技巧

產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，對服務(wù)質(zhì)量的追求成為消費者選擇消費場所時所考慮的重要因素。對于從事服務(wù)業(yè)的加盟者來說，良好的服務(wù)意識更是成功不可或缺的條件之一。高質(zhì)服務(wù)不但可以為投資者帶來可觀的收益，更能強化特許品牌的內(nèi)涵，這一點也是總部在考察加盟者時所看重的。

（四）卓越的溝通能力

特許經(jīng)營業(yè)務(wù)與其他行業(yè)一樣，都必須重視業(yè)務(wù)涉及的上下游及橫向的各種關(guān)系，并有效正確地反饋和傳達盟主與顧客、客戶的信息。加盟者能按照盟主的合理要求，配合盟主做好開拓業(yè)務(wù)的工作和認真執(zhí)行盟主的營運標準，必定可以得到盟主更大的支持；同樣，加盟者如能處理好與顧客的關(guān)系，滿足顧客的需求，解決他們的疑慮，必定能贏得市場，獲得滿意的收益。所有這些，又都是靠良好的溝通才能取得的。

（五）迫切的學習愿望

歸根到底，特許經(jīng)營就是將連鎖的整套運作方式教給別人并將它規(guī)范化?？偛渴紫纫探o加盟者如何管理店鋪，而這些加盟者在為顧客服務(wù)時必須反復實踐所學的課程，因此有迫切的學習愿望對于加盟者來說是非常重要的。同時，受過相當程度的教育也非常必要，這是加盟者繼續(xù)學習的基礎(chǔ)。

（六）“良好”服從的意識

在特許經(jīng)營系統(tǒng)中，加盟者對總部所創(chuàng)造的方法必須有足夠的信心和充分的信任，相信總部的指示是經(jīng)過充分考慮做出的，是有利于整個經(jīng)營體系的。因此，加盟者必須能夠使自己的意見和愿望從屬于總部。對于那些固守個人的想法，不愿放棄“我的辦法和捷徑”的人，不愿意接受建議和命令的人來說，做加盟者不是一個好選擇。一個太有“個性”的加盟店，會損壞整個特許系統(tǒng)的形象和品牌聲譽。

（七）合作精神

特許經(jīng)營之所以成功，很大的原因在于特許人有一個正確的經(jīng)營方針和一套行之有效的運作規(guī)則，它有辦法促使所有的投資者堅守集團的方針和規(guī)則，使整個集團的形象鮮明，深入消費者之中。為了保證做到這一點，成功的特許人一定在嚴格選擇受許人，而受許人本身也需要對自己有充分的認識，反思一下是不是一個適合與人合作的人。因此，加盟者的合作精神，將使雙方的溝通得以順暢，并可避免產(chǎn)生隔閡而危害到雙方的合作前景及雙方的利益。

一、尋找合適的商鋪（總部可以協(xié)助尋找店鋪），總部考察審核

二、加盟商到總部考察，簽定合同；

三、技術(shù)及經(jīng)營管理培訓；

四、總部規(guī)劃裝修方案，出具詳細裝修圖紙；

五、工程師上門安裝調(diào)試設(shè)備，試營業(yè)內(nèi)訓、活動策劃；

六、售后（設(shè)備、技術(shù)、管理）服務(wù)；